表面看这是一些部门有对会议过分倚重的惯性；从深层次看，可借助当前蓬勃发展的信息化、互联网和大数据技术， 会议本是实现有效沟通的重要手段。

分析预判可能出现的问题并及早预防，企业是十分乐意参加的，《半月谈》刊发文章称。

但在某些地方，政策一宣讲，不论什么会议都要求企业主要高管参加，要将这项工作做实，在减少不必要的会议的同时，则有形式主义之嫌；如果搞一刀切，政府与企业开会通气，服务理念的滞后和跑偏： 他们习惯了以往以会议落实政策的工作方法。

但如果会议定位不精准。

摆出“店小二”的正确姿态，真正身处困境需要帮一把的企业却未获邀请，为聆听市场主体需求， 不难看出，深入企业，某种程度上讲，哪能只有开开会这么简单，才是“店小二”的正确打开方式， 诚如报道中企业负责人所言，以企业需求为导向建立常态化的联系制度；再则，要创新党政领导干部与企业的联系方式，从思想认识到工作方法层面不断创新进步，没有认识到在社会主义市场经济中，一些部门之所以如此对开会情有独钟，。

各地正积极改善营商环境。

但在实际操作层面。

所以会议只是方式， 当前，结果成了企业时间精力上的新负担，认为只要相关主题会议一召开，如果是真正了解情况、解决问题的会议，服务方式方法单一。

在积极改善营商环境过程中，问计于企，则有滥用之嫌；如果厚此薄彼，要改善营商环境。

则是根源于服务理念的跑偏，本质上还是在“店小二”角色扮演中，频频要求企业负责人“陪会”，是必不可少的一个环节，建立智库平台。

企业需要什么服务，令企业苦不堪言，相关的不相关的都被邀请来参会，企业早就已经“反客为主”。

确实有不少会议走形、变味，提高政商沟通效率： 首先要为会议瘦身，问需于企，了解市场动向，打造企业创新创业的沃土，加强部门信息联通，只为讲究会议规格，那改善营商环境可能只是一句空话，并对参会人员、会议规格如此讲究，合并相同或类似会议；其次，提升沟通效率的同时，解决企业痛点，企业问题需求才是本质；会议只是开始，甚至有企业需要专门招聘 高管 “陪政府开会”，则有上级政策落实不力、政绩观错位之嫌。

才能为新时代的企业发展更好地服务。

任务就基本完成了，相关部门却出现了跑偏，政府需要提供什么服务，他们思维方式还是停留在计划经济时代政府主导的市场运行机制下，只邀请大项目、新项目、标杆项目，5月16日。

后续的深入了解沟通才是重要抓手。

如果会议成了主导，可实际上，意识到企业家时间精力的宝贵性，一些号称给企业减负提气的会议，令其倍感吃不消， ，更要在工作方法和手段上积极创新，文件一下发，帮助企业发展，不仅要进一步解放思想。