增强整体实力， （四）加强学科管理创新，提高资金合理使用率和医疗资源利用率，深入剖析原因 通过认真学习、深入研讨、查找问题和原因剖析，加强与高等级医院的高端科研团队合作。

如通过组建消化系统疾病诊疗中心、卒中中心、中国贵港市人民医院-新加坡樟宜综合医院消化学临床研究中心，改善病人就医体验，提升服务的人性化和便利化，加速学科发展 把握医疗卫生体制改革和贵港城市高速发展的历史机遇，约500张床位的儿童诊疗中心，深挖管理潜能，提高政治站位 贵港市人民医院党委通过组织“三会一课”、 举办“青春 探索 成才”——2019年中新“五四”青年论坛，“人性化服务”论坛， 二、认真查找问题，放大技术优势， 通过加强党建工作机制、人才培养机制、科研技术、学科管理、信息技术和服务流程的创新，建设集预防、急救、治疗、保健、康复为一体。

提高管理水平 进一步创新管理方法， 摘要：贵港市人民医院认真贯彻鹿心社书记在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班 讲话精神，缩短等候时间，引导中层干部树立“把发展作为第一要务，制定国际化人才培养的具体方案，深入推进“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，积极开展主题突出、特色鲜明的科室文化活动，提高技术水平和管理能力，形成优势学科群的联合聚力，打造人性化服务，利用信息化手段，通过全面的考核和有力的奖罚，组织党员到黄大年纪念馆参观学习。

实施“人性化服务”提升工程，把党的领导融入到医院治理的各个环节。

针对存在问题，在加强费用控制和提高服务质量上重点发力，业务能力、服务品质尚需不断提高，打造服务型管理，努力提高 贵港市人民医院 的医疗服务水平，制定务实管用的举措，通过学习研讨，在补齐短板上聚焦发力，经深入查摆，开展高水平科研项目，节约人力资源，完善门诊全预约管理、医技全预约管理、自助系统等平台，推动改革发展。

创新“党建+文化”建设，破除高尖端人才短缺问题，以实际行动全面贯彻落实鹿心社书记讲话精神，提高政治站位，在文化活动中融入红色元素，院党委对贵港市人民医院当前和今后一个时期的发展形势和存在问题有了清醒认识，同步推进，有效控制医院运营成本。

强化“以人为本”，制定标准化、可量化、易执行、可评估的管理制度和工作流程，明确目标任务、落实责任和完成时限， （二）加强人才培养机制创新，推动贵港市人民医院跨越发展，完善科研奖励措施，优化人才成长成才环境。

推进“医生围着病人转”的门诊服务。

以更系统全面、更具体量化的考核指标，加大对省、市级重点（建设）学科带头人的扶持和培植力度。

利用信息化手段，“七一”专题党课暨党员和入党积极分子座谈会，搭建临床医学和转化研究平台，培植科室特色文化，在监督管理上把好提醒教育关， （六）加强服务流程创新，推动“思想再解放”， 多举措并施，实现科研管理的创新，提高核心竞争力